Il settore del cambiamento (se così possiamo definirlo) è veramente molto attivo su facebook.
Ecco un altro gruppo che mi è stato segnalato: SISTEMI DI CREDENZE CHE CAMBIANO LA VITA
Ed ecco cosa dice la descrizione:
Viviamo la nostra vita sulla base delle nostre credenze – ovvero sulla base delle convinzioni che precedono i nostri atti e che costituiscono il fondamento di tutto ciò che amiamo, sognamo, desideriamo, diventiamo e conseguiamo.
Siamo così immersi nei sistemi di credenze che la maggior parte di noi non osa nemmeno guardare questi ostacoli o cercare di vedere cosa ci potrebbe essere oltre.
In quanto esseri umani abbiamo a che fare con l’esperienza filtrata attraverso ciò che Timothy Leary chiama un “tunnel di realtà” ed i sociologi chiamano griglia o glossario – un sistema di credenze. Ogni sistema di credenze (o SC) colora l’esperienza in modo differente, verde-rosso, nero-bianco e così via
Possiamo vedere come il SC di qualcun altro renda a volte questo qualcun altro cieco e “stupido” di fronte a un fatto che per noi è evidentissimo.
Che ci piaccia o meno la nostra vita è determinata fondamentalmente dai nostri sistemi di credenze.. Da un certo punto di vista si potrebbe affermare che siamo letteralmente ipnotizzati dai nostri sistemi di credenze… Come diceva Robert Anton Wilson: “Il mondo non è governato dai fattti o dalla logica. E’ governato dai sistemi di credenze”
Pertanto è importante ricordare che, una volta creata una credenza, dimentichiamo che è solo un’interpretazione della realtà; la consideriamo assolutamente certa e difficilmente siamo in grado di metterla in discussione. Possiamo quindi utilizzare gli stessi meccanismi che ci fanno sostituire vecchie credenze con altre nuove e applicarli consapevolmente per rimpiazzare credenze in qualche modo limitanti, e che ci rendiamo conto sarebbe bene eliminare, con convinzioni nuove e più produttive.
Scopo di questo gruppo è la comprensione dei nostri sistemi di credenze e l’identificazione del ruolo che essi giocano nella nostra vita quotidiana.
